3月25日下午，建筑智能化事業(yè)部組織全員學(xué)習(xí)了公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神，會(huì)議由事業(yè)部黨支部書記、副總經(jīng)理李陽主持。

     會(huì)上，李陽傳達(dá)學(xué)習(xí)了貫徹落實(shí)省國資委馮文生主任疫情防控調(diào)度講話精神，就2021年公司主要工作開展情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析解讀。會(huì)議指出，報(bào)告總結(jié)了公司2021年的工作情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，各項(xiàng)工作均取得了歷史性突破。同時(shí)，結(jié)合事業(yè)部的發(fā)展，從市場拓展、利潤效益、人才隊(duì)伍、自身建設(shè)等幾個(gè)方面指出了2021年工作上不足。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，建筑智能化事業(yè)部全體人員要牢牢抓住公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮“一翼”特色，乘勢而上，從五個(gè)方面開展工作：一要在市場拓展方面穩(wěn)中求進(jìn)，市場拓展不能只講數(shù)量，更要講質(zhì)量。事業(yè)部要緊跟集團(tuán)“6+2”區(qū)域戰(zhàn)略和公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)將事業(yè)部區(qū)域市場發(fā)展的規(guī)劃做好。二要在項(xiàng)目管理上提質(zhì)增效，事業(yè)部全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)2021年修訂的公司管理制度匯編。三要緊抓安全生產(chǎn)不松懈，配備專職安全管理人員，深化安全生產(chǎn)宣傳教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，絕不松懈對(duì)安全生產(chǎn)的管理。四要打造高素質(zhì)干事隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，對(duì)于有能力、想干事的人才要做好培養(yǎng)和引導(dǎo)。五要堅(jiān)持黨建工作引領(lǐng)發(fā)展，響應(yīng)公司打造“同心”黨建工作品牌，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好輿論引導(dǎo)，守好意識(shí)形態(tài)陣地，抓好“四風(fēng)”監(jiān)督工作，筑牢黨員干部的思想防線。

                             (文/李珂)