2020年8月28日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)了2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師田世云蒞臨會(huì)議指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、三總師副職、紀(jì)委副書(shū)記、部門(mén)正副職、分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記等共計(jì)70余人參加會(huì)議。

    會(huì)上，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)就公司經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、成本管控情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、債權(quán)管理情況向大會(huì)進(jìn)行了通報(bào)。公司總會(huì)計(jì)師陳健對(duì)今年上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。

    公司總經(jīng)理徐文忠就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了七方面要求，一是要堅(jiān)定信心，拓寬經(jīng)營(yíng)思路搶抓訂單。二是要健全機(jī)制，充分發(fā)揮年輕隊(duì)伍的活力。三是要常抓不懈，確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。四是要強(qiáng)化管控，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目結(jié)算辦理。五是要加強(qiáng)溝通，加大內(nèi)部未決算項(xiàng)目決算辦理力度。六是要壓實(shí)責(zé)任，抓實(shí)應(yīng)收賬款有效回收。七是要重拳治虧，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目虧損治理。

公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事朱軍就疫情背景下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈帶來(lái)的重大機(jī)遇進(jìn)行了解讀。對(duì)公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及人的因素、管理的因素、資金的因素和市場(chǎng)的因素進(jìn)行了全面分析。對(duì)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌提出的“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”八字方針進(jìn)行了宣貫。對(duì)公司著眼于未來(lái)，抓實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。

         最后，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師田世云在聽(tīng)取了匯報(bào)后對(duì)公司的發(fā)展提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)建議：一是要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想。按照集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌提出“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”的八字方針要求，抓住成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈帶來(lái)重大機(jī)遇和集團(tuán)公司牽頭打造省級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新機(jī)遇，堅(jiān)定信心從自身抓起，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展；二是要營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)青年人的工作熱情，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力奮斗；三是要下苦功夫，拓展市場(chǎng)，承接高質(zhì)量訂單；四是要壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)竣工結(jié)算辦理工作，確保債權(quán)及時(shí)回收；五是要主動(dòng)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化公司管理，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

                                            （文/艾于超，核稿/劉濤）