為更好的將集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略要求和公司最新的改革發(fā)展方向傳遞到基層，了解分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，9月上旬，公司總經(jīng)理徐文忠一行分別到西安和綿陽(yáng)分公司進(jìn)行了調(diào)研，人力資源部部長(zhǎng)肖學(xué)全陪同，各分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理和部分職工代表分別參加了兩地座談會(huì)。 

9月8日，徐總一行到西安分公司調(diào)研，并對(duì)西安分公司的員工進(jìn)行了慰問(wèn)。

9月10日，徐總一行到綿陽(yáng)分公司進(jìn)行調(diào)研，并與業(yè)主方和總包方進(jìn)行了深入交流。

徐總一行每到一處，不僅對(duì)分公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了深入了解，而且還與員工探討了當(dāng)前公司及個(gè)人面臨的發(fā)展機(jī)遇和形勢(shì)，對(duì)員工提出的疑問(wèn)進(jìn)行了耐心的解答。

這次調(diào)研，以集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌提出的“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”八字方針為指導(dǎo)，在調(diào)研座談會(huì)上，徐總分別就分公司管理模式、經(jīng)營(yíng)力度、員工積極性和凝聚力等方面提出了具體要求。一是，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與鍛煉，積極鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考取相關(guān)證書，豐富其專業(yè)知識(shí)；二是，鼓勵(lì)分公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及基層員工共同參與經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)制度，提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性；三是，拓展專業(yè)工程施工范圍，逐步向建筑智能化、市政工程、工業(yè)廠房以及新基建市場(chǎng)進(jìn)軍，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模；四是，要加強(qiáng)廉潔教育，嚴(yán)格按照公司要求，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，守住廉潔自律的底線。

會(huì)后，參會(huì)人員紛紛表示，一定會(huì)勇于創(chuàng)新、把握機(jī)遇、解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)必勝信心，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

                             石茜茜