2021年，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作交出了亮眼成績單。公司三屆七次職代會暨2022年工作會的勝利召開，為今年公司各項工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干勁?；鶎痈鲉挝蛔鳛槊宽椫笜说穆鋵嵳摺⒕唧w工作的執(zhí)行者、重點措施的實施者，他們將如何落實好工作會的精神呢？讓我們來看看他們的想法吧！

西安分公司

西安分公司將緊緊圍繞公司三屆七次職代會暨2022年工作會精神，認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，外拓市場，內(nèi)抓管理，迎難而上，銳意進取，為努力完成今年的各項目標任務而不懈奮斗。

一、開拓市場狠抓訂單

一是堅持公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，鞏固機電安裝傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，積極承攬西北等片區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，加強政企合作，探索與地方政府、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)投資合作的新路徑。二是扎根西北，深耕西北市場，奮力開啟公司西北市場的新篇章。三是進一步拓展與大客戶、大業(yè)主的合作領域和深度，推動市場規(guī)?？焖贁U大。三是解放思想，破除桎梏，逐步探索施工總承包、EPC合作模式。四是按照與公司簽訂的責任指標，想方設法，爭取完成并超越指標，為華安大發(fā)展助力。

二、精細管理提質(zhì)增效

在2022年工作中，分公司將按照公司“抓市場規(guī)模大幅提升同時，抓效益大幅提升”的工作主線，切實加強項目精細化管理， 一是項目風險防范從源頭抓起，要對照合同條款主動履約，尤其是做好資金管控，及時預判風險并采取有效措施；二是強化成本管控，注重細節(jié)，尤其是要加強項目勞務管理和材料采購管理，形成完備的清單管理模式，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效；三是項目精細化管理要體現(xiàn)在過程控制上，質(zhì)量提升要從勞務作業(yè)班組到項目再到分公司落實好自檢、復檢、抽查三級管理，強化管理人員崗位技能提升，增強愛企如家的主人翁意識和履崗盡職的責任心。

三、加強理論學習，推動黨建品牌創(chuàng)建

一是重基礎，讓學習型黨支部品牌建設融入日常。二是重目標，讓學習型黨支部品牌建設融入行動。三是重培育，讓學習型黨支部品牌建設融入中心。在品牌建設過程中，引導黨員干部牢記黨的宗旨，立足崗位實際，緊緊圍繞公司中心工作，抓出特色，抓出亮點，通過黨建引領，不斷推動分公司快速發(fā)展。

地鐵分公司

深刻學習領會集團第三次黨代會的精神內(nèi)涵，按照集團第三次黨代會明確的“8795”工作部署和公司三屆七次職代會暨2022年工作會安排，重點抓好以下工作。

一、市場拓展方面

（一）堅持公司“三三三”經(jīng)營策略，落實分公司“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營思路。在“集團內(nèi)外、省內(nèi)省外、主業(yè)內(nèi)外”下足功夫，積極融入成渝雙城經(jīng)濟圈建設和貴州“強省會”戰(zhàn)略，積極主動地走出去承攬優(yōu)質(zhì)項目。

（二）構建“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外兼修”的市場拓展格局。持續(xù)做好機電安裝這個主業(yè)，在光伏等方面拓展新的業(yè)務領域，逐步形成以機電安裝為主體，消防、鋼結(jié)構安裝、建筑裝飾裝修等多維一體的“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外”兼修的市場拓展格局。

（三）努力拓展與大業(yè)主、央企等的合作領域，積極參與實施EPC、FEPC、PPP等運營模式，逐步形成機電工程專業(yè)承包、機電工程總承包融合發(fā)展的態(tài)勢。

二、項目管控、效益提升方面

（一）抓好成本管控

成立分公司成本管理小組，成員為分公司班子成員、項目經(jīng)理、造價人員，具體負責成本管理。

一是做好施工過程中的造價管理。在清標、材料設備認質(zhì)認價、變更管理、工程結(jié)算等方面抓出實效。

二是堅持做好生產(chǎn)要素招標工作，降低項目人工、材料設備采購成本。做好項目預算成本、責任成本、實際成本的管控。

三是狠抓地鐵老項目應收賬款回收力度，抓好在建項目工程款按照合同約定的收款力度，加快資金回籠。

（二）夯實現(xiàn)場管理

一是做好現(xiàn)場管理策劃?，F(xiàn)場管理策劃區(qū)別于施工組織設計或施工方案，需要可操作性和針對性，明確項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境治理目標，制定創(chuàng)優(yōu)奪杯實施方案。

二是落實現(xiàn)場管理策劃。踐行“規(guī)范、精細、高效、卓越”的管理理念，重點抓作風、抓細節(jié)、抓落實。

三、黨建品牌打造方面

持續(xù)推進公司黨建工作“三年提升計劃”在分公司的落地，按照公司黨委打造“同心”黨建工作品牌的工作部署，在狠抓隊伍建設上下足功夫，讓分公司全體黨員干部做到與公司黨委“同心同向、同心同力”。

四、人才隊伍建設方面

（一）抓好分公司班子建設，在公司的支持下配齊配強班子，努力建設一個團結(jié)的、有激情的、有戰(zhàn)斗力的分公司班子。

（二）加強黨支部建設，配齊配強黨支部委員，持續(xù)做好后備干部的儲備和培養(yǎng)工作。

（三）是抓好隊伍建設，做好人才培養(yǎng)工作。重點抓好“一謀二勤三抓”：謀生存、求發(fā)展，勤學習、提素質(zhì)，勤實踐、強能力；抓作風、新形象，抓細節(jié)、做精品，抓落實、出效益，打造一支有激情、敢拼搏的干部人才隊伍。

1.通過校園招聘和社會招聘，引進機電安裝、建筑工程、新能源、工程造價等與“1+N”業(yè)務領域相匹配的儲備型和成熟型人才。

2.持續(xù)推進分公司“2021-2023年”素質(zhì)提升計劃，抓好公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃”、“5334”后備人才培養(yǎng)計劃在分公司的落地落實。暢通人才在分公司內(nèi)部的流動通道，鼓勵各類人才跨項目流動。給具備執(zhí)業(yè)資格、有一定管理能力的85后、90后青年管理人員擔任項目經(jīng)理的機會，給他們壓擔子、促成長。

3.在滿足公司薪酬管理制度要求的前提下，項目管理人員配置精干高效，減員增效，提高管理人員的績效收入，激發(fā)管理活力。

直屬項目第三支部

2022年3月22日公司召開三屆七次職代會暨2022年度工作會。會后直屬項目第三黨支部積極組織管理人員深入學習領會職代會工作會精神內(nèi)涵，認真領會會議精神，準確把握精神實質(zhì)，進一步統(tǒng)一思想，錨定公司發(fā)展目標，重點推進以下四方面工作。

一、在開拓市場方面

緊跟公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，在協(xié)同股份公司土建單位做好經(jīng)營工作的同時，將進一步拓寬經(jīng)營思路，圍繞國家發(fā)展保障性租賃住房，穩(wěn)步推進棚戶區(qū)改造，全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，推進城市排水防澇設施建設，推進新型城市基礎設施建設等“新城建”項目，快速適應建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，貫徹落實好全員經(jīng)營理念，努力調(diào)高市場經(jīng)營質(zhì)量。

二、在成本管控方面

結(jié)合公司制定的《項目成本管理實施細則》等管理制度，積極組織管理人員認真做好宣貫工作，按照管理制度的要求嚴格加以執(zhí)行。通過切實做好項目成本分析、過程糾偏、成本實時核算等工作，加大精細化管理力度，努力提升項目防范風險能力，實現(xiàn)降本增效。積極協(xié)調(diào)聯(lián)合施工單位加強項目結(jié)算工作辦理進度，督促責任人簽訂《工程竣工結(jié)算責任書》，落實黨支部每個工程竣工結(jié)算的辦理責任人，時間表及獎懲措施。加大應收賬款回收力度，積極通過債權債務部采取法律手段回收工程款。狠抓三年以上收款項清理，加快資金回籠。

三、在施工管理方面

認真學習公司疫情防控相關要求，筑牢疫情防控“防火墻”，切實做好常態(tài)化疫情防控，嚴格落實疫情防控措施，明確項目疫情工作分工，強化責任落實。進一步弘揚“工匠精神”和“善建文化”，扎實推進項目施工生產(chǎn)安全管理，推動項目安全責任的落實，提高全體管理人員安全生產(chǎn)意識。堅持“樣板引路”，落實好“三檢制”，努力提升項目施工管理水平，按照建設工程文件歸檔規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準要求，切實做好工程資料管理。加大新技術的應用，強化自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新應用到工程管理中，積累經(jīng)驗，為申報工法、專利打下堅實基礎。

四、人才隊伍建設方面

大力實施“人才強企”工程，努力打造政治強、專業(yè)精、作風優(yōu)的項目管理團隊。進一步加大項目青年員工的培養(yǎng)，培育一專多能，適應項目高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)人才，持續(xù)推動項目青年人才“雛鷹計劃”的落實見效，不斷提升專業(yè)人才的競爭力。積極引導員工進一步解放思想，與時俱進，積極對標先進，勇于嘗試，大膽創(chuàng)新，不斷攻克施工生產(chǎn)中的難點問題，激發(fā)項目員工以“攀登者、趕考人”的奮斗姿態(tài)，為公司發(fā)展做貢獻。

五、黨建工作方面

始終堅持黨的領導不動搖，堅持第一議題制度，按照公司黨建工作“三年計劃”的工作部署，扎實抓好“同心”黨建工作品牌的創(chuàng)建。以項目管理為中心，切實抓好黨建宣傳、形勢任務宣傳等工作，落實好意識形態(tài)工作責任制，將黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，堅持抓黨建、促業(yè)務、謀發(fā)展，進一步釋放黨建活力。

堅持黨的政治建設為統(tǒng)領，深入落實“兩個責任”，堅持不懈把從嚴治黨向支部各項目基層推進，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。不定期給支部全體職工吹清風、敲警鐘、鳴警笛，開展警示教育，筑牢黨員干部的思想防線。

直屬項目第四支部

直屬項目第四黨支部將以公司兩會精神為指引，錨定目標，努力奮進，錘煉員工本領，扎實做好項目管理中各項工作。

一、任務經(jīng)營

進一步解放思想，以公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，堅持“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，加強與集團內(nèi)部兄弟單位的溝通交流，穩(wěn)住內(nèi)部市場這個定星盤。努力拓展外部市場，積極探索與中建、中水電等大型央企的多元合作。

二、項目管理

1、成本管理：各項目要以與公司簽訂的經(jīng)濟責任指標為中心，做好成本策劃，為公司創(chuàng)造最大效益。過程中強化精細管理，對材料計劃、勞務人員進出場、技術交底統(tǒng)籌等要做到提前安排，實時監(jiān)控、動態(tài)管理。

2、質(zhì)量方面：積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯，以“川投”項目為重點，定下“安裝之星”這個目標，預先策劃，精心組織。注重新材料、新技術、新工藝、新設備的運用，充分發(fā)揮好BIM技術在項目中的綜合協(xié)調(diào)作用。及時總結(jié)優(yōu)秀工藝和作法，爭取在公司部門的指導下，形成集團級或省級工法。

3、進度及安全管理：以滿足合同工期、安全要求為最低目標，掛圖作戰(zhàn)，消除不利因素，留好提前量。切實做好三級安全教育和安全技術交底工作，施工過程中嚴格要求，督促執(zhí)行和整改，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。積極配合政府和職能部門、社區(qū)的疫情防控工作，做到常態(tài)化精準防控。 

4、人才培養(yǎng)：在項目日常工作中，給想做事、愿做事的年輕同志加擔子，在多崗位歷練，使其在錘煉自身本領的同時，得到快速成長。同時鼓勵和支持有資格報考的同志，積極投身到一級建造師、注冊造價師、注冊安全工程師等有利于提高自身素質(zhì)的學習取證當中去。

二、黨建工作

以黨委“三年提升計劃”要求為行動綱領，以“同心”黨建工作品牌十個一為總體思路，持續(xù)開展支部黨建工作。進一步創(chuàng)新黨史學習教育方式方法，持續(xù)開展廉潔從業(yè)警示教育，切實筑牢關鍵崗位同志不敢腐、不能腐，不想腐的思想防線。努力做好黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

直屬項目第五支部

公司三屆七次職代會暨2022年工作會對今年的工作進行了安排部署，直屬項目第五黨支部認真學習領會，按照“力爭提前實現(xiàn)再造一個華西安裝公司的發(fā)展目標”，重點抓好以下工作。

一、統(tǒng)一思想明確方向，凝聚力量推動發(fā)展

直屬項目第五黨支部在建的川劇院和玉景苑項目，均為公司重點項目。加強黨建引領，強化落實落地，著力推進黨建工作與施工生產(chǎn)工作的深度融合至關重要。黨支部管理人員大都為80/90后，個個朝氣蓬勃、充滿活力，加強管理團隊的思想建設一直是黨支部的重點課題。黨支部將鞏固拓展黨史學習教育的成果，通過貫徹落實好“第一議題”制度，堅持“三會一課”制度，充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚形成推動工作的強大合力，確保高質(zhì)量完成建設任務。

二、解放思想創(chuàng)新管理，齊抓共管精益管理

一是切實做好股份公司內(nèi)部協(xié)同工作。進一步加強與股份公司內(nèi)部兄弟單位的溝通交流，增進互信，凝聚公司，建立長期協(xié)同合作良好關系。支部通過上下一心，齊心協(xié)力抓工作，為建設好重點項目，交出公司滿意答卷不斷努力。

二是切實加強項目聯(lián)動，推動共同進步。黨支部將建立項目聯(lián)動機制，加強項目之間的學習交流和活動聯(lián)誼，同心協(xié)力共同克服困難，努力提升管理效能，釋放管理活力。

三是切實加強項目管控。創(chuàng)新工作思路，群策群力，通過打破傳統(tǒng)施工順序、見縫插針、晝夜突擊，奮力完成玉景苑項目“7·30”工作目標。

三、加強項目成本管控，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效

黨支部將進一步加強對公司成本管理相關規(guī)章制度的學習貫徹，扎實開展好項目成本交底工作，嚴格落實好公司相關管理制度的要求，進一步加強項目過程控制，提高簽證辦理時效，通過設置大項目商務經(jīng)理，對接各項目造價員，努力提高項目造價、簽證工作效率。

直屬項目第六支部

公司三屆七次職代會暨2022年工作會對公司今年的發(fā)展指明了方向，提出了要求。我們也有信心和決心，按照公司的工作部署，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，努力完成今年的各項目標任務。

一是堅持黨建引領，從黨的百年奮斗中汲取前進的力量。把黨的歷史學習好、總結(jié)好，把黨的成功經(jīng)驗傳承好、發(fā)揚好，將黨建工作和施工生產(chǎn)工作緊密融合，創(chuàng)品牌，樹形象，努力打造好黨支部“同心”黨建品牌。

二是實行差異化競爭，在做精做專上下功夫。按照公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，對內(nèi)要樹立“集團軍”意識與各兄弟單位協(xié)同合作，穩(wěn)固同股份公司的合作，加強與集團內(nèi)部兄弟單位的配合，保持持續(xù)健康的合作關系。對外要找準發(fā)展方向，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在做精做專傳統(tǒng)機電專業(yè)的同時，向大型醫(yī)院領域進軍。充分整合資源，加大與外部單位的多元合作。跟蹤好已經(jīng)形成良好合作關系的建設單位、政府開發(fā)平臺公司的項目，切實做好二次經(jīng)營，努力實現(xiàn)新突破。

三是弘揚華西善建文化，著重工程質(zhì)量打造精品工程，提升華西的品牌形象。加大創(chuàng)優(yōu)奪杯工作力度，切實做好祥鵬航空天府國際機場基地項目爭創(chuàng)蜀安杯。科學謀劃，按照魯班獎項目要求，做好新津人民醫(yī)院項目的建設工作，用一個又一個的獎杯為公司的發(fā)展注入新動力。

會東項目

公司三屆七次職工代表大會暨2022年工作會的勝利召開，為2022年公司改革發(fā)展規(guī)劃了藍圖，為公司全體職工指明了前進方向。會東項目黨支部全體管理人員將繼續(xù)積極落實公司的各項工作部署要求，切實做好三方面工作。

一是持續(xù)加強人才隊伍建設。通過不斷加強政治理論學習，建設“學習型黨組織”和多種方式的學習與培訓計劃，引導員工愛崗敬業(yè)，刻苦學習，鉆研技能，不斷進取，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術技能棒的職工隊伍，并積極響應公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃等人才培養(yǎng)計劃，為公司發(fā)展建設作出貢獻。

二是切實加強項目成本管控。實行“專人專責”推進重點工作，進一步認真做好工程資料、簽證資料的梳理工作，嚴格落實項目認質(zhì)認價工作，并扎實做好項目專業(yè)分包的結(jié)算工作，為后期收尾工作奠定堅實基礎。

三是強化黨建引領作用。鞏固拓展黨史學習教育成果，結(jié)合公司“同心”黨建工作品牌創(chuàng)建，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，在項目后期收尾工作中，繼續(xù)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用，攻堅克難，砥礪奮進，為公司交上一份滿意的答卷。

2022年，會東項目全體管理人員將繼續(xù)立足本職崗位、勤奮工作，迎難而上，努力拼搏，為公司轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻。

(文稿：劉濤、相關項目部)