聚焦“前方有你們”

市政公用工程事業(yè)部實況

戰(zhàn)“疫”不松 生產(chǎn)不停工 

成都市烈士陵園項目作為成都市重點工程項目，為了確保9·30展陳的目標(biāo)，項目在接到“靜默”通知后立即啟動了閉環(huán)施工預(yù)案，項目管理人員以身作則，當(dāng)即作出了在“靜默”期間不離開項目的決定，并動員現(xiàn)場全體施工人員駐守工地保持項目正常有序的施工。

為了解決住宿問題，項目管理人員和施工人員在辦公室、會議室內(nèi)開啟了臨時的“安營扎寨”生活！為了保障閉環(huán)施工的防疫安全，項目部與社區(qū)取得聯(lián)系，確保了在“靜默”期間，醫(yī)務(wù)人員每天為項目閉環(huán)施工人員進(jìn)行核酸檢測。目前，項目已到了展陳部分關(guān)鍵的施工節(jié)點，原展陳材料廠商因受疫情影響已停工停產(chǎn)，項目積極與廠商協(xié)調(diào)，并在政策允許范圍下有序開展著復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保工程的順利交付。同時，犍為縣旅游環(huán)線基礎(chǔ)設(shè)施項目也正在有序推進(jìn)中。

（成都市烈士陵園項目現(xiàn)場施工圖）

 火力全開 拓展新市場 

“靜默”不等于停工，“靜默”更抵擋不住事業(yè)部爭奪市場的信心和決心，在事業(yè)部班子帶領(lǐng)下，全體人員集中力量、鼓足干勁，拓展經(jīng)營，在打造以優(yōu)質(zhì)機(jī)電工程為核心的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立市政公用工程特色版塊業(yè)務(wù)，努力走好事業(yè)部特色化、專業(yè)化的發(fā)展路線。事業(yè)部全體員工在居家“靜默”期間，上下同心、火力全開，全身心地又投入到了兩個新項目的投標(biāo)工作中，目前投標(biāo)工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

自新冠疫情爆發(fā)以來，我們多次與病毒短兵相接，不論是多么兇險的時刻、不論是多么嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，善建的華西人從不妥協(xié)，戰(zhàn)“疫”不松、生產(chǎn)不誤！這次我們同樣也不例外！惟其艱難，方顯勇毅！相信在我們齊心協(xié)力共同的努力下，一定能為集團(tuán)實現(xiàn)決勝“千億華西”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

自成都“8·25”新冠疫情發(fā)生以來，綿陽分公司積極響應(yīng)集團(tuán)及公司發(fā)出的決勝“千億華西”的戰(zhàn)斗號召，迎難而上，鉚足干勁，多措并舉，全力保證疫情期間生產(chǎn)經(jīng)營工作 順利進(jìn)行，全身心投入到了“150 天大會戰(zhàn)”中。 

迅速部署，落實責(zé)任。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。從成 都市進(jìn)入靜默管理狀態(tài)起，分公司高度重視，及時召開視頻會議，迅速安排部署，嚴(yán)格落實班子成員帶班、值班制度，督促所屬項目嚴(yán)格依據(jù)屬地防疫政策，做好本項目的疫情防 控工作，做到生產(chǎn)、工作、生活保障幾不誤！

華安速度，再擔(dān)使命。在全體華西人決勝“千億華西”的關(guān)鍵時刻，分公司再次接到了廣安市集中隔離場所二號地塊提升改造工程的建設(shè)任務(wù)，并立即抽調(diào)組織了精干高效的項目管理團(tuán)隊和200多名勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場搶工。在公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過十天的日夜奮戰(zhàn)，2 號地塊完成了新增熱水器800個 、淋浴房800個 、插座1600個、電線10萬余米的安裝任務(wù)，提前兩天完成任務(wù)并順利驗收交付。

因地制宜，對癥施策。集團(tuán)“150 天大會戰(zhàn)”動員令發(fā)布以來，受高溫、限電、疫情等因素影響，資陽職業(yè)教育培訓(xùn)基地項目實際施工時間不足 15 天，比預(yù)期計劃產(chǎn)值減少了300萬元。面對嚴(yán)峻的形勢，分公司及項目及時準(zhǔn)確分析預(yù)判，提前謀劃，調(diào)整部署，第一時間結(jié)合封控現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有材料情況、工作面情況以及勞務(wù)作業(yè)人員的工種和人數(shù)，調(diào)整施工計劃和工作內(nèi)容，同時組織各方人員進(jìn)行生活物資采購和儲備，做好了后勤保障。目前該項目已倒排工作計劃，壓緊壓實工作內(nèi)容，確保了施工生產(chǎn)不受客觀因素的影響。綿陽青義統(tǒng)歸統(tǒng)建房項目，在做好疫情防控前提下，克服管理人員抽調(diào)廣安、成都居家隔離等困難，明確分工、各司其職，目前一名管理人員和3名勞務(wù)作業(yè)人員已進(jìn)場，目前正在配合土建地下室底板的預(yù)留預(yù)埋工作。廣元天悅府項目1名管理員抽調(diào)去廣安后，兩名管理人員堅守崗位，依據(jù)總包工作進(jìn)度，順利完成了安裝的配合工作。

全力推進(jìn)，結(jié)算辦理。分公司努力克服疫情影響，主動出擊，聯(lián)系總包、甲方和審計單位，積極推進(jìn)已完工項目的結(jié)算工作。目前，南河廣場項目和碩德藥業(yè)項目均已竣工驗收、移交完畢，后續(xù)工作正在有序開展中。

經(jīng)營工作，絲毫不松。分公司始終堅持以經(jīng)營為龍頭， 努力踐行“全員經(jīng)營”模式，優(yōu)化任務(wù)承接流程，全面開拓市場。目前分公司已投標(biāo)項目6個，標(biāo)的總額約26317萬元。

下一步，綿陽分公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、共克時艱的善建精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為決勝“千億華西”貢獻(xiàn)華安力量！

聚焦“后方有我們“

壓緊壓實責(zé)任 增強(qiáng)服務(wù)一線本領(lǐng)

公司多措并舉強(qiáng)化成本管控

近來，按照集團(tuán)開展“150天大會戰(zhàn)”“決勝千億華西”的相關(guān)要求和部署，在公司上下“一盤棋”思維的引領(lǐng)下，各項工作均按照“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”的方針，全力推進(jìn)、多措并舉，特別是在實現(xiàn)和創(chuàng)造更大的“經(jīng)濟(jì)效益”，推動公司可持續(xù)發(fā)展這個落腳點下了很多功夫，主要表現(xiàn)在成本管理和運(yùn)營領(lǐng)域的一些實際舉措。

 強(qiáng)化審核審批 提高采購效率 

加強(qiáng)生產(chǎn)資源招標(biāo)文件的審核，規(guī)范招標(biāo)清單內(nèi)容的編制，避免因招標(biāo)清單材料名稱、規(guī)格型號等參數(shù)不明確造成的流標(biāo)等問題。同時，取消了部分原需生產(chǎn)資源管理小組線下簽訂的紙質(zhì)聯(lián)簽表，改為在線上合并審批?？s短采購時間，加快項目生產(chǎn)資源招采進(jìn)度，全力保障施工一線生產(chǎn)資源供應(yīng)。

 重視風(fēng)險管理  確保降本增效 

根據(jù)住建部出臺的關(guān)于﹝修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》的通知﹞，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)成本和運(yùn)營部著手修改勞務(wù)合同版本，降低勞務(wù)管理的法律風(fēng)險。另外，通過每月實時《項目成本情況動態(tài)監(jiān)控表》、《合同履約監(jiān)控要素表》等統(tǒng)計報表，及時對成本數(shù)據(jù)異常項目進(jìn)行干預(yù)，確保項目成本可控。

此外，公司審計監(jiān)察部、成本和運(yùn)營部也在協(xié)作、配合的過程中，形成了定期研判各項目成本狀況的機(jī)制，并依據(jù)“成本管理預(yù)警系統(tǒng)”，實時聯(lián)動有關(guān)部門、涉及項目開展期間成本審計工作，審計結(jié)果得到較好運(yùn)用。

 加強(qiáng)項目督查 確保目標(biāo)完成 

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別對建筑智能化事業(yè)部、川劇院、郫都一中、東樾久苑、理想小鎮(zhèn)、西雙版納等項目成本管理及過程管理、資料收集等工作進(jìn)行了督辦指導(dǎo)，幫助項目解決施工生產(chǎn)中遇到的困難，對項目在營收完成、施工進(jìn)度、質(zhì)量及商務(wù)成本管理工作提出具體意見建議。

(文/市政公用工程事業(yè)部、綿陽分公司\成本和運(yùn)營部、審計監(jiān)察部   圖/周曦、劉文)