9月底，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師田世云一行到公司召開“善建云”啟動(dòng)會(huì)后，在集團(tuán)財(cái)稅中心和共享中心的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司各職能部門和建筑智能化事業(yè)部的共同努力，10月1日，公司本部實(shí)現(xiàn)了“善建云”財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線，10月10日，公司建筑智能化事業(yè)部施工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)，從合同到結(jié)算，到資金支付成功，財(cái)務(wù)憑證生成，實(shí)現(xiàn)了公司施工板塊“業(yè)財(cái)一體化”成功運(yùn)行。

按照集團(tuán)加快落實(shí)推進(jìn)數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)華西的管理革命，培育比較優(yōu)勢(shì)和差異化能力，實(shí)現(xiàn)“換道超車”的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，系統(tǒng)謀劃，成立了“建筑企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實(shí)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司職能部門各司其職，分工協(xié)作，搭建組織架構(gòu)、錄入人員信息、全面清理數(shù)據(jù)、建立利潤(rùn)中心，從招標(biāo)管理、項(xiàng)目信息、合同管理、生產(chǎn)及工期管理、資產(chǎn)管理、物資管理、勞務(wù)管理等各模塊逐個(gè)梳理表單和流程，從結(jié)算、稅務(wù)到資金支付保證項(xiàng)目系統(tǒng)和共享系統(tǒng)對(duì)接暢通，建筑智能化事業(yè)部配合完成施工合同登記、期初數(shù)據(jù)清理等上線準(zhǔn)備工作，為“善建云”平臺(tái)的順利上線運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在建筑智能化事業(yè)部上線運(yùn)行成功的基礎(chǔ)上，下一步，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以最快的速度、最短的時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目全面上線運(yùn)行。

（圖/李珂  雷博琦  王鑫    文/劉濤  李珂   李陽(yáng)  雷博琦）