近日，在華西集團2024年度人力資源年度工作會上，集團對2023年度人力資源工作優(yōu)秀單位進行了通報表彰，華西安裝公司榮獲集團“2023年度人力資源工作優(yōu)秀單位”稱號。

一年來，公司人力資源管理工作在集團和公司黨委的領導下，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持圍繞中心、服務大局，將“尊重、培育、發(fā)展、成就”的華西人才理念轉化為做好人力資源工作的強大動力和推動工作高質量發(fā)展的思路舉措，不斷提升人力資源管理工作水平，堅定不移地走“人才強企”之路。

從“深”發(fā)力，深入薪酬福利管控

持續(xù)完善公司薪酬福利，繼續(xù)落實“員工能進能出、管理人員能上能下、薪酬能高能低”長效機制，促進公司新陳代謝。加強規(guī)范公司績效管理及分配，嚴格績效考核工作，調動各類員工工作積極性，充分發(fā)揮績效激勵作用。2023年，公司員工福利持續(xù)完善，在五險基礎上再增“一險”，公司全資為全體在崗職工購買補充醫(yī)療險，真正實現(xiàn)員工和公司發(fā)展成果共建共享。

從“嚴”管控，嚴格職稱評審工作

進一步推進職稱評審優(yōu)化工作，暢通職稱申報渠道，扎實做好職稱評審各項工作。加強公司專業(yè)技術人才隊伍建設。2023年，公司（正）高級職稱申報人數(shù)較去年同比增加53%，申報人數(shù)再創(chuàng)新高；初中高級職稱申報專業(yè)覆蓋機電、給排水、管道等各方面，并首次新增市政專業(yè)申報，申報專業(yè)實現(xiàn)新突破。

從“提”出發(fā)，提高證書培訓管理

根據(jù)公司發(fā)展需求，科學規(guī)劃證書管理，積極落實各項培訓工作。公司采用線上線下、內培外培多元化培訓模式開展培訓工作，全年共開展培訓41場，包括各類證書培訓、相關業(yè)務培訓、新員工入職培訓等。總參訓人次達1441人次，同比增加302%，較前兩年大幅度提升。

（2023年公司中高層領導綜合素能提升培訓）

（2023年公司市政造價專業(yè)知識專題培訓）

（2023年公司新員工入職培訓）

從“增”著力，增強引才內生動力

深入實施公司“3255”人才引進工程，著力提升公司的學歷結構、專業(yè)結構、人才結構，助推公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。堅持“黨管干部、黨管人才”原則，組織開展4個中層管理崗位公開競聘選聘工作。

（2023年公司部分中層崗位公開競聘）

（2023年公司“頭雁”“雛鷹”人才培養(yǎng)工作推進會）

以“高精尖缺”為導向，認真落實“3255”和“5235”隊伍發(fā)展計劃。推動頭雁雛鷹實施計劃，按期組織召開頭雁、雛鷹交流會，2023年新增土木專業(yè)，完成“雛鷹”入庫人選調整，人才強企穩(wěn)步推進。

從“細”統(tǒng)籌，細化人事工作管理

積極組織完成分公司/事業(yè)部/項目部人力資源盤點調研，做到全覆蓋盤點，深入了解并匯總整理公司現(xiàn)階段人力資源情況。通過盤點調研，更合理地對公司內部人力資源進行協(xié)調和調配，更好的落實了重點項目的勞動力組織。

（勞動合同規(guī)范管理）

（人員檔案規(guī)范管理）

嚴格按照國家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定，做好勞動合同管理工作，完成中層及高級職稱人員檔案“回頭看”及電子化建立，實現(xiàn)一人一檔，并定崗專人管理。

從“激”固本，落實績效考核工作

進一步落實集團激勵、約束機制，規(guī)范公司績效管理及分配，加強績效考核工作，做到公司職工績效考核全覆蓋。績效分配始終堅持按“產值占比，多勞多得”原則，通過統(tǒng)籌考慮、適度微調，最終確定季度/年度實際績效基數(shù)，依據(jù)員工考核評分完成最終績效分配。嚴格按照《薪酬管理及考核辦法》要求進行績效考核結果運用。

從“改”落腳，優(yōu)化健全管理制度

進一步加強制度建設，修訂完善、建立健全相關管理制度，促進工作規(guī)范化管理。修訂完成《中層管理人員選拔任用辦法》《雛鷹計劃實施辦法》《頭雁計劃實施辦法》等制度，新建了《領導干部基層黨建工作聯(lián)系點制度》《“三會一課”制度》等制度。

從“新”聚力，推動數(shù)字化建設

主動積極擁抱數(shù)字化，認真扎實推進善建云工作。切實做好問題梳理和信息反饋，積極與集團人力系統(tǒng)深入溝通交流，與公司各職能部門互動配合，助力公司順利通過集團善建云上線運行終驗，成為了集團施工板塊首家通過單位。并在人力系統(tǒng)考核上收獲優(yōu)秀評價。

（公司善建云上線終驗會）

從“規(guī)”著眼，規(guī)范項目經(jīng)理競聘

繼續(xù)堅持“公開、公平、公正”的原則，采取公開競聘、擇優(yōu)推選等方式加強公司項目經(jīng)理隊伍建設，使項目經(jīng)理管理更加規(guī)范化。

榮譽的獲得既是激勵更是鞭策。站在新一年的奮斗起點上，華西安裝公司將銳意進取、再接再厲、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進模范帶頭作用，進一步推動人力資源管理工作深入開展，為集團“1333”轉型舉措和公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅實的人力資源保障，以“人才強企”為己任，在守正創(chuàng)新中推動人力資源管理工作邁向新臺階、開創(chuàng)新局面。

（文丨溫鑫  信息丨公司黨委組織部/人力資源部）