會上，各分管領導通報了公司1-5月各項工作的推進情況，圍繞市場開拓、成本管控、安全生產(chǎn)、資金管理等重點工作，對下半年工作進行了安排部署。在隨后的簽約儀式上，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠代表公司分別與建筑智能化事業(yè)部、市政公用工程事業(yè)部、西安分公司、綿陽分公司、地鐵工程公司/工業(yè)安裝事業(yè)部以及市場拓展部負責人簽訂了2024年度目標責任書。

簽約儀式現(xiàn)場

圍繞全力實現(xiàn)“雙過半”和重難點工作攻堅，徐文忠在發(fā)言中指出：

★一是要錨定發(fā)展目標，開拓發(fā)展思路，把握發(fā)展趨勢，努力推動公司資質(zhì)擴充拓展和任務結構多元化發(fā)展。

★二是要強化內(nèi)控管理，加快推進結算辦理，加快應收賬款回收，提升項目結算效益及風險化解能力。

★三是要健全人才培育機制，強化激勵機制，暢通發(fā)展路徑，持續(xù)壯大高技能人才隊伍。

★四是要強化責任擔當，抓牢安全生產(chǎn)工作，強化重大事故隱患專項排查整治，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍首先傳達了集團黨委書記、董事長楊斌在集團生產(chǎn)經(jīng)營重點工作部署會上的講話精神，針對公司下一步工作提出了三點意見：

★一是全力拓展市場。要堅持公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，徹底解放思想，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設和大規(guī)模設備更新的新機遇，奮力實現(xiàn)公司“1+2+N”多元化發(fā)展新格局。

★二是全面清收賬款。要上下聯(lián)動，明確清收措施，任務細化到點，責任落實到人，加快工程款回收，積極化解涉訴風險。

★三是全速提升營收。要強化責任擔當，切實增強使命感和緊迫感，提振精神，強化作風，細化分解公司指標任務，全面推動工作落實，確保公司年度目標任務圓滿完成。