8月13日，公司召開黨委中心組學習（擴大）會，專題傳達學習集團2024年上半年經濟運行分析會精神。

會議首先傳達學習了集團黨委書記、董事長楊斌和黨委副書記、副董事長、總經理馬林在集團2024年上半年經濟運行分析會上的講話以及集團總會計師田世云作的上半年集團經濟運行分析報告。

會議要求全體干部職工要認真貫徹落實楊斌書記提出的“不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)；穩(wěn)住指標，穩(wěn)住信心；狠抓管理，狠挖潛力”三點要求，馬林總經理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措辦法和田世云總會計師提出的“抓清欠、穩(wěn)信貸、加快推進數(shù)字化轉型”三項任務。

公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍和黨委副書記、總經理徐文忠就如何貫徹落實好集團上半年經濟運行分析會精神，做好公司下半年各項工作提出了具體要求。

徐文忠強調：一是要穩(wěn)市場。開拓新市場、守牢基本盤，在穩(wěn)中求進上謀發(fā)展，把市場和經營工作放在更加突出的位置，確保全年目標不變，任務不減。二是要抓清收。要高度重視竣工結算和債權清收工作，加大應收賬款清收力度，加快竣工項目結算辦理，深化在建項目內部管控，強化各項考核制度，多措并舉，提升項目結算效益和風險化解能力。三是要提信心。要認清形勢，堅定信心，提高站位，剛住勁，不松氣，用好“三勁”，保持高昂斗志，穿透行業(yè)周期，全力以赴全面完成年度目標任務。

“用什么樣的精神狀態(tài)面對當前嚴峻形勢？”“如何推動市場深度拓展？”“如何防范化解經營風險？”“如何量質并舉，行穩(wěn)致遠？”“如何以黨建為引領，以黨建促發(fā)展？”會上，朱軍用上述五個問題，對公司下半年各項工作提出具體要求。

一是堅定必勝信念。越是困難時期，越不能松勁，要以飽滿的精神狀態(tài)，堅定的拼搏意志，在難中求進、干中求進，置之死地而后生，持續(xù)發(fā)揚“四心”，用夠“三勁”，不怕疲勞，敢打敢拼，在逆境中堅持不懈，勇往直前，確保完成全年指標任務。

二是搶抓市場拓展。要始終堅持“三三三”經營策略，發(fā)揮“1+2+N”產業(yè)體系培育優(yōu)勢，在大體量、總承包工程及新能源、城市更新、市政公用等賽道持續(xù)發(fā)力；充分整合資源，貫徹落實全員經營理念，形成“內外聯(lián)動”經營循環(huán)機制。

三是推進債權清收。要充分認識清欠工作的緊迫性、嚴峻性和復雜性，要強化考核，獎懲逗硬，扎實開展收款工作，保障債權順利回收。在全面進入“攻堅狀態(tài)”基礎上，要用盡一切手段，想盡一切辦法，確保各項清欠任務圓滿完成。

四是強化內部管控。要提升全流程、全過程精益運營能力，實現(xiàn)最小資源投入和更大價值創(chuàng)造，嚴格落實各項專項工作要求，完善核心要素管理，堅決推行“項目經理競聘制”，試點推行“職業(yè)經理人制度”，加強成本管控，提升項目盈利水平。

五是加強黨建引領。各基層黨組織要切實擔負起責任，持續(xù)加強黨風廉政建設工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。團結帶領全體共產黨員沖鋒在前，不怕困難，敢打敢拼，為實現(xiàn)各項任務指標保駕護航。

公司在家領導班子成員、總經理助理、副總師、各部門負責人、成都地區(qū)各分公司（事業(yè)部）負責人參加會議。

（文丨溫鑫 圖丨易明玥）