按照集團“150天大會戰(zhàn)”各項要求及楊斌書記在9月15日提出的復工復產(chǎn)和下一步的工作要求，華西安裝公司上下齊心、迅速行動，除在疫控期間持續(xù)落實、追蹤、強化外區(qū)項目施工生產(chǎn)管理，做好保障之外，在第一時間，公司領導班子就帶頭安排布置“一手抓復工復產(chǎn)，一手抓疫情防控”的工作，切實做到率先垂范、協(xié)調(diào)推進，確保年度目標不變、不降、不打折，以優(yōu)良工作作風樹立良好的奮進風貌。

公司主要領導督導重點項目 

確保目標不打折

在疫情期間，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍就通過微信、電話、視頻等多種方式，分別連線其他班子成員、有關部門和相關項目，一是親自關心、慰問大家在特殊時期的有關情況，二是督導相關人員履行職責，落實好和嚴格遵循好疫情防控政策各項要求，三是對涉及項目閉環(huán)生產(chǎn)及外區(qū)不受成都疫情影響的項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)經(jīng)營任務的確保和完成進行督導、關心和支持。在成都有關區(qū)域解封的第一時間，分別致電自己的督導的綿陽分公司，遂寧川師大鄉(xiāng)村振興學院、簡陽C9、草池等項目，詢問落實有關復工復產(chǎn)的情況、具體措施辦法，并對下一步分公司及項目工作的開展方向提出了意見，特別叮囑要按照集團“150天大會戰(zhàn)”“決勝千億華西”的總要求，明確“目標不變、標準不降”的公司要求，想方設法克服困難、多措并舉，搶抓安全、質(zhì)量、進度，把過去封控的時間“補回來”“搶回來”，以高度的責任感全力確保各項任務指標和工作目標實現(xiàn)！

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠剛剛帶隊圓滿完成公司搶建廣安疫情防控集中隔離場所提升改造項目回來，還沒有顧得上任何休息，就立刻投入到公司復工復產(chǎn)工作的安排布置中。9月15、16日，分別統(tǒng)籌公司相關部門做好公司本部辦公樓防疫安全、衛(wèi)生健康和措施落實相關工作，要求相關部門做到摸清能否上班人員名單，做到對上班職工的健康管理和監(jiān)督把控不放松。同時，通過微信群及相關媒介，及時聯(lián)系分公司、事業(yè)部、項目部各項復工復產(chǎn)準備工作情況和推進措施，對督導點的各項工作進行了再強化和強調(diào)。

按照公司整體督導點的安排及分工落實清單要求，班子其他成員均在第一時間通過電話和信息進一步落實督導點的各項工作。解除封控的有關領導，第一時間奔赴項目進行調(diào)研督導，問詢和推進有關情況、難題的解決。

 前方后方統(tǒng)籌聯(lián)動同向發(fā)力 

 搶抓重點不怠慢 

至成都本輪疫情發(fā)生到逐步解封至今，公司上下聯(lián)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序有力地圍繞“150天大會戰(zhàn)”“決勝千億華西”的要求，結合公司具體工作安排進行了全面推進。

從80名管理人員在疫情期間搶建廣安疫情防控集中隔離場所提升改造，到外區(qū)的西安、綿陽分公司，遂寧、資陽等項目，都在成都疫情期間全力推進各項施工生產(chǎn)任務，對內(nèi)強化管理、樹立形象、打造品牌，對外積極拓展市場，加大經(jīng)營任務的接洽、商談和跟蹤，為生產(chǎn)生活正?；湍甑赘黜椆ぷ髯龊帽Ｕ?。

而本部各部各職能部門也沒有怠慢，制度出臺、措施強化、人員協(xié)調(diào)，優(yōu)化成本管理流程、推進作風建設啟動、開啟校園招聘工作、確保資金支付辦理、持續(xù)報道宣傳……

在“上下一盤棋思維”引領下，今年的各項任務一定能實現(xiàn)！

(文/宣傳文化部    圖：劉濤)