為全面落實(shí)集團(tuán)黨委要求，華西安裝一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，多維發(fā)力、條線統(tǒng)籌，積極利用現(xiàn)有資源，全力支持項(xiàng)目抗疫情、抓復(fù)工、追進(jìn)度，科學(xué)有效的推動(dòng)疫情防控期間的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

依托信息化，做到防疫物資“心中有數(shù)”。防疫物資緊張一直是制約項(xiàng)目順利復(fù)工的重要因素。由于項(xiàng)目分散、防疫物資的采購(gòu)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不同、難以及時(shí)匯總情況，針對(duì)這一情況，按照“三級(jí)采購(gòu),分級(jí)負(fù)責(zé)”的工作思路統(tǒng)籌安排，財(cái)務(wù)部有效利用現(xiàn)有平臺(tái)，依托“項(xiàng)目綜合管理（PKPM）”系統(tǒng)，優(yōu)化調(diào)整并單列出防疫物資管理子模塊，歸類統(tǒng)計(jì)防疫物資數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、來(lái)源等要素，防疫物資的采購(gòu)與領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)了入庫(kù)、出庫(kù)信息即時(shí)更新，工作人員只需通過(guò)手機(jī)等終端設(shè)備就可掌握目前防疫物資現(xiàn)有存量。通過(guò)信息化平臺(tái)的運(yùn)用，有效的實(shí)現(xiàn)了防疫物資的科學(xué)管理、物資預(yù)警和統(tǒng)籌使用，切實(shí)做到防疫物資保障“心中有數(shù)”。總經(jīng)辦堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入辦公區(qū)的人員進(jìn)行體溫測(cè)量，督促掃描二維碼錄入健康信息，實(shí)行“打卡”入場(chǎng)，為機(jī)關(guān)員工發(fā)放了一次性防護(hù)口罩，有效降低疫情外部輸入的風(fēng)險(xiǎn)。目前公司兩級(jí)機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部已采購(gòu)到口罩22820個(gè)、84消毒液325kg、醫(yī)用酒精550kg，物資的領(lǐng)用和調(diào)配等工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

抓住關(guān)鍵點(diǎn)，做到人員管理“科學(xué)統(tǒng)籌”。機(jī)關(guān)復(fù)工當(dāng)天，公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組就要求全體職工嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司的疫情防控管理措施，執(zhí)行上下班“兩點(diǎn)一線”的要求，推進(jìn)“錯(cuò)峰”、分散就餐，倡導(dǎo)員工自帶餐具，盡量減少人員聚集。總經(jīng)辦定時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所，特別是衛(wèi)生間和食堂等區(qū)域的消毒殺菌，安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛和廢棄口罩消毒處理，運(yùn)用微信小程序，每天統(tǒng)計(jì)個(gè)人健康狀況和機(jī)關(guān)、項(xiàng)目人員復(fù)工情況，全面排查職工健康狀況、旅居史、接觸史，第一時(shí)間掌握了準(zhǔn)確信息。人力資源部梳理統(tǒng)計(jì)了已復(fù)工項(xiàng)目的勞務(wù)作業(yè)人員到位情況，并對(duì)計(jì)劃復(fù)工項(xiàng)目和近期的勞務(wù)隊(duì)伍的人員安排進(jìn)行了全面摸底，做好了統(tǒng)籌計(jì)劃和人力調(diào)配。長(zhǎng)沙地鐵項(xiàng)目部，因工期節(jié)點(diǎn)要求，需要加快施工進(jìn)度，人力資源部積極協(xié)調(diào)，迅速組織抽調(diào)勞務(wù)作業(yè)人員充實(shí)力量，確保了地鐵項(xiàng)目的順利實(shí)施。公司還統(tǒng)一安排為返工進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員購(gòu)買了華西專屬新冠肺炎保險(xiǎn)，并分階段統(tǒng)計(jì)返工進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，截至目前，各項(xiàng)目部勞務(wù)人員到位107人、準(zhǔn)備復(fù)工180人。

打出組合拳，做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)“措施到位”。安全監(jiān)管部、工程管理部對(duì)18個(gè)復(fù)工項(xiàng)目進(jìn)行了疫情防控專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查驗(yàn)疫情防控資料、復(fù)工計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)人員信息登記等情況，強(qiáng)調(diào)了對(duì)復(fù)工人員重新進(jìn)行三級(jí)教育、疫情防控安全技術(shù)交底、防疫知識(shí)宣傳教育和衛(wèi)生員配備工作，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案以及安全隱患排查，發(fā)出疫情防控安全整改通知書(shū)4份，并責(zé)令限期整改。工程管理部整理匯總目前項(xiàng)目復(fù)工存在的問(wèn)題和困難，形成了專門臺(tái)賬，目前正研究制定解決措施。公司總工辦安排專人深化重點(diǎn)項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)，印制并全面實(shí)施了《BIM應(yīng)用指南》，完善高海拔項(xiàng)目實(shí)用新型專利申報(bào)工作，整理推廣了近期頒發(fā)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，對(duì)西昌萬(wàn)達(dá)、祥鵬航空等復(fù)工項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)。材料設(shè)備部迅速對(duì)接供應(yīng)商，詳細(xì)了解材料庫(kù)存、供應(yīng)周期、產(chǎn)能恢復(fù)等情況，同時(shí)，梳理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)物資的需求和近期采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌優(yōu)先安排復(fù)工項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)。成本預(yù)算部第一時(shí)間聯(lián)系復(fù)工項(xiàng)目，指導(dǎo)疫情期間的項(xiàng)目成本造價(jià)管理工作，及時(shí)發(fā)布人工費(fèi)調(diào)整的指導(dǎo)建議，編寫了《NCP疫情下的項(xiàng)目造價(jià)管理工作參考》，開(kāi)展宏業(yè)軟件清單計(jì)價(jià)抗疫版學(xué)習(xí)交流，時(shí)刻關(guān)注、收集整理匯總了住建部、省住建廳、省造價(jià)信息站和地方性政策出臺(tái)情況。審計(jì)債權(quán)部組織學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的《疫情防控法律風(fēng)險(xiǎn)知法快訊》，積極為復(fù)工項(xiàng)目提供法律援助，制定并運(yùn)用不可抗力通知模板用，啟動(dòng)了疫情防控資金和物資分配、管理使用的監(jiān)督專項(xiàng)審計(jì)工作，有力保障防疫物資、資金的科學(xué)運(yùn)用。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部在疫情期間重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)信息跟蹤、市場(chǎng)詢價(jià)摸底，已完成2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)資格預(yù)審。重點(diǎn)落實(shí)了成都地鐵4條線路設(shè)備設(shè)施改造項(xiàng)目的投標(biāo)前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估工作，為減少接觸，運(yùn)用視頻軟件進(jìn)行商務(wù)洽談和項(xiàng)目投標(biāo)內(nèi)容答疑。通過(guò)細(xì)化措施、督促指導(dǎo)和提前謀劃，切實(shí)幫助項(xiàng)目構(gòu)建起科學(xué)的疫情防控和安全復(fù)工體系，為公司全面復(fù)工創(chuàng)造了有效條件。

                                                          黨工部 王發(fā)陽(yáng)